2022年9月17日 星期六

2022第3週教學周誌~認識天氣的變化

活動二 認識天氣的變化

1.能解讀衛星雲圖及認識氣象衛星
2.認識高、低氣壓中心、等壓線、鋒面符號及地面天氣圖
3.認識滯留鋒過境台灣形成的梅雨季現象。

天氣變化講義

補充資料:
  1. 中度颱風 梅花(國際命名 MUIFA )海上颱風警報
  2. "梅花"來襲! 大豹溪暴漲 烤肉民眾趕撤離
  3. 【立綱氣象報報】低壓帶遠離 天氣轉晴 午後陣雨明顯│中視晚間氣象 20220803
  4. 【立綱氣象報報】梅花颱風海警 北部山區降雨明顯│中視晚間氣象 20220912
  5. 【呼叫妙博士】20141003 - 解密颱風


    學生自學(完成講義p.11)

請閱讀課本P.14~15,完成以下任務。 

1. 我們可以從衛星雲圖中得知那些訊息?請將課本上的訊息圈出來,並且標上數字,看看你能發現幾個訊息。





2. 衛星雲圖上白色的部份如果愈亮愈白,可能代表什麼意義?天氣型態可能會如何?(兩兩討論,口頭發表)



二、請閱讀課本P.16~18,完成以下任務。

1.要注意符號的顏色與形狀。(畫圖)

601



603

604

605





發現

當學生看懂天氣符號,會忍不住的完成自然練習簿第二回。

學生表達

















發現

有些學生會說補習班已經學過了,但是,請他說明時,卻無法表達鋒面移動方向。還是需要透過學生表達時間,核對學習狀況!



評量檢核(完成習作p.8-p.12)



2022年9月8日 星期四

2022第一、二週教學週誌~大氣中的水

 1.大氣中的水(講義)

    1.知道露、霧、雲、雨、雪、霜的形成原因。

    2.透過實驗,發現溫度是影響水的三態變化因素。

   3.知道大自然中水的循環途徑,了解水循環與天氣變化的因素。

補充資料:

推薦影片: 

提問:影片中的人造霧和自然課本P.7的操作方法有何不同?

開學第一、二週

1、信任彼此 2、活在當下  3、幸福存摺(常說謝謝)

中秋節賞月作業:

紀錄20220910(六)晚上10:00的月亮~天氣狀況!!

9/10(六)中秋節在台中賞月18:18升起;05:12落下,選擇45度仰角看月亮的時間大約是晚上10:00。

如果提前晚上9:00看月亮,此時月亮高度角會超過45度嗎?

在20220910(六)晚上10:00以前上傳的照片是預測,超過時間就是記錄當時天氣狀況。

  1. 20220910(六)晚上10:00賞月地圖,先決定賞月地點。
  2. 透過windy 預測當時天氣狀況
  3. 截圖後上傳天氣變化
    注意:不用留下個人隱私訊息!只需要紀錄拍照時間!



601 自學(雲、露、霜)的形成地點、形態,形成原因。




602自學





                                              604自學









               思考: 透過講義提問,學生白版表達。

                                             可以快速核對學生的初始想法。
                                       

                                              (雲是固態的冰晶或是液態的小水滴)

                                            水蒸氣看不見(這應該是3年級學過的概念!)

 教學者必須重新核對~因為學生最愛說,【我學過了】,【我看過了】,【我早就知道了! 】

  而說這些話的學生常常是【半瓶水響叮噹】;

 唯有透過{重述},{追問},才能讓學生產生{頓悟}。

 

                      


小組討論:(如何形成雲、露、霜?)

601

602






605








老師統整:降溫。


實驗:人造雲、人造露,人造霜

601人造雲實驗結果


602人造雲實驗結果





603人造雲實驗結果



604人造雲實驗結果










605人造雲實驗結果







601人造霜實驗結果

602人造霜實驗結果

第一次紀錄






第二次紀錄


603人造霜實驗結果




604人造霜實驗結果















605人造霜實驗結果










SCRUM敏捷團隊


三個角色:

PO小組長(product owner產品負責人)(不論團隊做出什麼成果都能獲取價值的人。)按照價值排優先順序。一次只處理一件優先事項。


SM器材長(Scrum Master; Scrum 大師)(工欲善其事 必先利其器,追求效率,提升速度。就像球隊教練,協助團隊保持實驗流程暢通,排除拖累團隊進度的障礙。)


SR紀錄長(衝刺回顧sprint retrospective)檢討團隊的合作狀況,檢討這些實驗是如何完成的。從實驗紀錄回顧,哪些是必要的存在,哪些是影響實驗結果的重要因素?協助小組對談,進行「清單修正」Backlog Refinement,用什麼標準來判斷項目完成與否。

 


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